一、專業(yè)定位與培養(yǎng)目標(biāo)
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展需求，掌握連鎖經(jīng)營基本理論、運營管理核心技能及現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力，具備良好職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)復(fù)合型商業(yè)管理人才。畢業(yè)生應(yīng)能勝任連鎖企業(yè)門店運營、采購配送、營銷策劃、人力資源及區(qū)域管理等崗位工作。
二、課程體系設(shè)置
課程體系遵循“理論夯實、技能強化、素質(zhì)拓展”的原則，構(gòu)建“公共基礎(chǔ)+專業(yè)核心+方向模塊+綜合實踐”的四層架構(gòu)。
- 公共基礎(chǔ)課程：涵蓋思想政治、大學(xué)英語、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、高等數(shù)學(xué)（經(jīng)濟類）、應(yīng)用文寫作等，旨在培養(yǎng)學(xué)生的基本素養(yǎng)與通用能力。
- 專業(yè)核心課程：構(gòu)成學(xué)生的專業(yè)知識骨架，主要包括：
- 《連鎖經(jīng)營原理與實務(wù)》：系統(tǒng)闡述連鎖經(jīng)營的本質(zhì)、模式、業(yè)態(tài)與發(fā)展趨勢。
- 《門店開發(fā)與設(shè)計》：涵蓋商圈分析、選址評估、賣場布局與視覺營銷。
- 《連鎖企業(yè)采購與配送管理》：聚焦供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、庫存控制與物流配送。
- 《連鎖門店運營管理》：深入講解門店日常運作、服務(wù)流程、商品管理及損耗控制。
- 《連鎖企業(yè)營銷策劃》：結(jié)合新媒體環(huán)境，學(xué)習(xí)市場調(diào)研、品牌推廣、促銷活動策劃與顧客關(guān)系管理。
- 《連鎖企業(yè)人力資源管理》：涉及組織架構(gòu)、人員招聘、培訓(xùn)體系、績效考核與團隊建設(shè)。
- 《商業(yè)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》：培養(yǎng)學(xué)生利用數(shù)據(jù)分析工具進行銷售分析、顧客洞察和經(jīng)營決策的能力。
- 《特許經(jīng)營理論與實務(wù)》：專述特許經(jīng)營體系構(gòu)建、合同管理與加盟商關(guān)系維護。
- 方向模塊課程（選修）：學(xué)生可根據(jù)興趣與職業(yè)規(guī)劃選擇深化方向。
- 智慧零售方向：數(shù)字營銷、電子商務(wù)運營、新零售技術(shù)應(yīng)用、O2O整合策略。
- 餐飲連鎖方向：餐飲運營管理、中央廚房管理、食品安全與質(zhì)量控制、餐飲品牌建設(shè)。
- 服務(wù)連鎖方向：服務(wù)質(zhì)量管理、客戶服務(wù)系統(tǒng)、連鎖酒店/教育機構(gòu)運營管理。
- 綜合實踐課程：貫穿全程，包括專業(yè)認(rèn)知實習(xí)、校內(nèi)綜合實訓(xùn)、頂崗實習(xí)與畢業(yè)設(shè)計（論文），強調(diào)學(xué)做一體。
三、實訓(xùn)體系建設(shè)方案
實訓(xùn)體系是理論教學(xué)的重要支撐與延伸，旨在構(gòu)建一個“模擬、仿真、實戰(zhàn)”逐級遞進的實踐教學(xué)環(huán)境。
- 校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)：
- 連鎖經(jīng)營綜合實訓(xùn)室：配備連鎖經(jīng)營模擬軟件、POS系統(tǒng)、ERP沙盤等，模擬總部與門店的完整業(yè)務(wù)流程。
- 智慧零售體驗中心：集成無人收銀、電子價簽、客流分析、VR購物體驗等新技術(shù)設(shè)備，讓學(xué)生感知零售前沿。
- 商品陳列與賣場設(shè)計實訓(xùn)室：提供貨架、道具及設(shè)計軟件，訓(xùn)練學(xué)生的空間規(guī)劃與視覺陳列技能。
- 商務(wù)談判與客戶服務(wù)實訓(xùn)室：模擬采購談判、投訴處理、會員服務(wù)等場景，提升溝通與應(yīng)變能力。
- 校外實習(xí)基地建設(shè)：
- 與知名連鎖企業(yè)（如零售、餐飲、服務(wù)等領(lǐng)域）建立深度校企合作關(guān)系，共建校外實習(xí)基地。
- 推行“訂單班”、“現(xiàn)代學(xué)徒制”等合作模式，企業(yè)深度參與課程開發(fā)與教學(xué)，提供穩(wěn)定的頂崗實習(xí)崗位。
- 聘請企業(yè)高管、店長、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教師或?qū)嵱?xùn)導(dǎo)師，帶來一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
- 實訓(xùn)教學(xué)與活動設(shè)計：
- 項目化教學(xué)：將企業(yè)真實項目（如促銷方案制定、新店開業(yè)策劃）引入課堂。
- 技能競賽：定期組織門店運營沙盤對抗、商品陳列大賽、營銷策劃大賽等，以賽促學(xué)。
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐：鼓勵學(xué)生在校內(nèi)外進行小微連鎖項目創(chuàng)業(yè)嘗試，或參與企業(yè)創(chuàng)新項目。
四、保障措施與評估機制
- 師資隊伍：打造“雙師型”教學(xué)團隊，鼓勵教師赴企業(yè)掛職鍛煉，同時引進企業(yè)專家。
- 教學(xué)資源：開發(fā)校本教材、案例庫、在線課程及微課資源，與企業(yè)共享培訓(xùn)資料。
- 質(zhì)量監(jiān)控：建立由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)生共同參與的多維教學(xué)評價與反饋體系，持續(xù)優(yōu)化課程與實訓(xùn)內(nèi)容。
本方案通過系統(tǒng)化的課程設(shè)置與虛實結(jié)合的實訓(xùn)平臺建設(shè)，力求使連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教育緊密對接行業(yè)動態(tài)與崗位需求，為學(xué)生奠定堅實的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，并為連鎖行業(yè)輸送高質(zhì)量的管理人才。
